De la Pasión al Asfalto: TESAUT

En el mundo apasionante de las motocicletas, emprender el camino hacia la creación de tu propia empresa es un viaje lleno de desafíos y emociones. En este blog, exploraremos los pasos que seguimos y trayectoria que pasó TESAUT para llegar en donde estamos actualmente.

Fase 1: El inicio de un Gran Proyecto

• En una de nuestras reuniones habituales, entre tantas lluvias de ideas uno de nuestros compañeros dio la magnifica idea de revolucionar el mercado de ciclomotores con una mayor tecnología en base a la inteligencia artificial (IA), algo revolucionario actualmente. Al principio esta idea parecía un poco alocada pero gracias al apoyo y colaboración del equipo es que este concepto salió a flote.

Fase 2: Planificación - ODS

• A pesar de tener la idea clara aún quedaban cabos sueltos por resolver uno de ellos fueron los ODS, si bien es sabido que el mercado de los vehículos es uno de los más controversiales, con TESAUT queríamos hacer el cambio por el mundo.

Fase 3: Planificación - Scamper

• Como forma de ayuda utilizamos el método Scamper, ya que con esto podríamos desarrollar y mejorar nuestro producto e servicio, para una mayor fiabilidad e satisfacción al cliente.

Fase 4: Planificación - Modelo de Estatuto

• Con todo el equipo trabajando arduamente en TESAUT, decidimos dividirnos las tareas para una efectividad y rapidez. Uno de nosotros se encargo de una de las partes más esenciales el Modelo de Estatuto, por lo que debíamos ser una cooperativa debido a la cantidad de socios que integran TESAUT.

Fase 5: Desarrollo - Logo y Slogan

• Para que una empresa sea identificada y reconocida en el mercado tiene que contar con un emblema (Logo) que nos represente, sin dejar de lado el Slogan de nuestra empresa. En nuestra plantilla contábamos con un diseñador gráfico el cual se encargaría de desarrollar el Logo , no obstante, el Slogan sería cosa de todo el equipo.

Fase 6: Cliente Ideal

• Hicimos un largo estudio para determinar como sería nuestro cliente ideal, decidimos crear una encuesta el cuál nos podría ayudar a determinar este mismo. Primero lo repartimos entre todos nuestros empleados como prueba, y más adelante lo repartimos por vía Web y físicamente.

Fase 7: Desarrollo - Lamina de Valor

• Para seguir avanzado a paso seguro, decidimos realizar la lamina de valores, la cual nos daría la información necesaria para aliviar las frustraciones y necesidades del cliente, dándonos la posibilidad de crear alegrías.

Fase 8: Estudio del Mercado

• Como una de las pruebas finales en la planificación decidimos estudiar a la competencia y mercado, el cual descubrimos que las empresas ya existentes no cumplían con las necesidades de los clientes y mayoritariamente creaban frustraciones. Nos tomo mucho más tiempo del que pensábamos.

Fase 9: Modelo de Negocios - Canvas

• El modelo de Negocios era algo esencial por lo que se decidimos hacer el Bussiness Model Canva.